Entre mars et juin 2021, le cabinet a réalisé une mission de conseil portant sur l’audit organisationnel des services d’une commune.
Des entretiens individuels avec un large panel d’agents ont été conduits sur plusieurs journées et le diagnostic critique des modes de fonctionnement et d’organisation a donné lieu à un rapport d’audit, préconisant une refonte de l’organigramme, la suppression de 27 emplois, la redéfinition de postes-clés et un réaménagement des cycles horaires.
Le RIFSEEP a donné lieu également à analyse et observations ; la validation du rapport par l’exécutif de la collectivité a permis au cabinet de rédiger les notes et fiches de saisine du comité de cohésion territorial (ancien comité technique) et les projets de délibération du conseil municipal.